為主動應對市場變化，汲取先進生產管理經驗，破解生產運營中存在的瓶頸問題，12月14日，公司領導黃祖祥率領由生產、銷售部門及鈣化物廠有關人員組成的調研團隊，前往三明、江西等地多家鈣化物“老字號”企業，開展走訪調研活動。此次活動旨在通過對標找差、博采眾長，為公司高質量轉型發展注入新動能、探索新路徑。

   走訪交流中，調研人員帶著問題找差距、瞄準目標尋良方，與同行企業展開坦誠深入的交流研討，在思想碰撞中解鎖發展新“鈣”念。在銷售端，團隊重點考察同行企業的市場布局策略、客戶分層結構、價格調控機制及新產品推廣模式、路徑，通過交流、數據比對等方式，為優化營銷體系尋找參考依據；在生產一線，團隊走進生產現場，實地觀摩從石灰煅燒到加工的完整流程，詳細了解同行在原料消耗、余熱利用及精細化管控方面的成功實踐，為降低生產成本、提升資源利用率提供清晰思路。同時，調研人員圍繞同行精細化管理、崗位人員配置等方面情況與廠家進行了交流學習，同行高效的破碎系統和標準化化驗流程，以及組織架構、績效考核等方面的扁平化管理模式，為公司優化內部管理、激發團隊活力提供了可借鑒的范本。

   此次“零距離”對標學習，不僅讓調研團隊直觀領略了行業先進水平，更在對比分析中精準定位了公司鈣化物廠在生產效率、能耗管控、管理精細化等方面的提升空間。

   “強生產之基，補精神之‘鈣’。”黃祖祥在調研總結中表示，此次調研是一次滿載而歸的“補鈣”之行，既為公司補充了在精細化管理和成本控制方面的‘營養’，也為下一步鈣化物技術改造、管理優化與市場戰略調整厘清了思路。他要求調研團隊要以此次調研為契機，做好后續“消化吸收”文章，將所學先進經驗轉化為貼合公司實際、具備落地條件的具體方案，做到“走出去”“用起來”，賦能企業實現更高質量、更高效率發展。（文：吳曉亮 圖：涂秋霖）